- وصف البرنامج التدريبية (الدورة التدريبية)
المحتويات
- مقدمة عن شهادة PMP
- تعريف بإدارة المشاريع
- دورة حياة المشروع وكراحل المشروع المختلفة
- الطرق المختلفة لإدارة المشروع (منهجية الماء الساقط والمنهجيات المرنة)
- ما هي علاقة المشروع بباقي الكيانات داخل المنظمة
- الاستراتيجية والبرامج ومحافظ المشاريع
- ماهي المؤثرات الداخلية والخارجية على إدارة المشروع
- من هو مدير المشروع
- أهم أدوار مدير المشروع والمهارات والقدرات المطلوبة به
- إدارة تكامل وترابط المشروع ويشمل:
- وضع ميثاق المشروع
- بناء خطة إدارة المشروع الشاملة
- تنفيذ أعمال المشروع
- إدارة المعرفة بالمشروع
- مراقبة وضبط أعمال المشروع كافة
- إجراء التكامل على التغييرات والبت فيها
- إغلاق المشروع
- إدارة نطاق عمل المشروع ويشمل:
- تخطيط إدارة نطاق عمل المشروع
- تحديد وتحليل احتياجات المعنيين بالمشروع
- صياغة نطاق عمل المشروع
- تجزئة نطاق عمل المشروع
- التحقق من نطاق عمل المشروع وضبطه
- إدارة البرنامج الزمني بالمشروع ويشمل:
- تخطيط إدارة البرنامج الزمني
- تحديد أنشطة المشروع
- ترتيب أنشطة المشروع
- تقدير موارد أنشطة المشروع
- بناء البرنامج الزمني
- ضبط البرنامج الزمني والتدريب على طريقة المسار الحرجCPM
- إدارة التكاليف بالمشروع وتشمل:
- تخطيط إدارة تكاليف المشروع
- تقدير تكاليف اعمال المشروع
- إعداد موازنة المشروع
- ضبط التكاليف والتدريب على مفاهيم القيمة المكتسبة EVM
- إدارة الجودة بالمشروع
- تخطيط إدارة الجودة بالمشروع
- إدارة وتنفيذ الجودة بالمشروع
- ضبط جودة أعمال المشروع
- إدارة الموارد بالمشروع وتشمل:
- تخطيط إدارة موارد المشروع البشرية وغير البشرية
- تقدير موارد المشروع
- جلب وإحضار موارد المشروع
- تطوير فرق العمل
- إدارة وتوجيه فرق العمل
- ضبط استخدام الموارد غير البشرية بالمشروع
- إدارة اتصالات المشروع وتشمل:
- تخطيط إدارة الاتصالات
- تنفيذ الاتصالات
- مراقبة فاعلية الاتصالات
- إدارة المخاطر والفرص بالمشروع
- تخطيط إدارة مخاطر وفرص المشروع
- تحديد مخاطر وفرص المشروع
- تحليل الفرص والمخاطر نوعيا
- تحليل الفرص والمخاطر كميا
- إعداد الخطط اللازمة للتعامل مع المخاطر والفرص
- تنفيذ خطط التعامل مع المخاطر والفرص
- مراقبة فعالية التعامل مع المخاطر والفرص
- إدارة توريدات ومشتريات المشروع وتشمل على:
- وضع خطة التوريدات والمشتريات ومعها
- الاستراتيجيات التعاقدية
- أنواع العقود
- تفاصيل الأعمال المطلوب توريدها
- ألية اختيار الموردين وتقييم أدائهم
- تنفيذ التوريدات والتعاقدات
- ضبط التعاقدات والتوريدات وإغلاق التوريدات المكتملة
- إدارة المعنيين بالمشروع وتشمل:
- تحديد معنيو المشروع
- وضع خطة الإشراك الأمثل للمعنيين بالمشروع
- إدارة إشراك المعنيين بالمشروع
- مراقبة إشراك المعنيين بأعمال المشروع
- الهدف العام من البرنامج التدريبي
تهدف هذه الدورة لإكساب المشاركين المهارات والأدوات والأساليب العملية المهنية المطبقة عالميا والإلمام بأحدث الاتجاهات العالمية في مجال إدارة المشاريع والمطبقة وفقا للمعايير الدولية لإدارة المشاريع بمنهجية الدليل المعرفي لإدارة المشاريع ، الإصدار السادس PMBOK® Guide 6th Edition ، وهو المنهج المهني المعتمد والمصمم من قبل المعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI)
- الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي
- تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
- التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
- الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
- دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشاريع الإصدار السادس.
- التطبيق العملي للتخطيط الزمني والمالي للمشروعات.
- تغطية كل مواضيع امتحان (PMP) التي تمكن المتدرب من اجتياز الامتحان.
| الخطة الزمنية دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP | |||||||
| رابط الموضوع | رقم الصفحة | الأدوات المطلوبة | المهام والأنشطة المطلوبة معارف / مهارات عملية | أسلوب التقديم | المدة بالدقيقة | الموضوع | م |
| اليوم الأول | |||||||
| من 1 إلى 26 | مدخل إلى إدارة المشاريع: حقائق ومعلومات | ||||||
| PMBOK نظرة على دليل إدارة المشروعات | |||||||
| PMP إطار إدارة المشروعات | |||||||
| 5 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | مقدمة عن إدارة المشاريع | 1 | |
| 8 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 17 | خصائص المشروع | 2 | |
| 15 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | حافظة المشاریع | 3 | |
| 20 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | منهجية PMI | 4 | |
| 15 | بريك | 5 | |||||
| من 27الى 55 | نظام ودورة حياة المشروع | ||||||
| 27 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | البيئة في مشاريع العمل | 6 | |
| 31 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | اصول عملیات المؤسسة(OPA) | 7 | |
| 36 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | مكتب ادارة المشرعات(PMO) | 8 | |
| 40 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | دور مدير المشروع | 9 | |
| 46 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | مھارات القیادة | 10 | |
| 50 | الحقيبه التدريبيه | تحديد المعنيين الداخلية والخارجية باستخدام أداة التحليل | متزامن | 18 | ادارة تكامل المشروع | 11 | |
| 15 | بريك | 12 | |||||
| من 56 الى 104 | عمليات إدارة المشروع | ||||||
| 56 | الحقيبه التدريبيه | تأسيس وفهم وثيقه المشروع | متزامن | 18 | مجموعة عملیات البدء | 13 | |
| 73 | الحقيبه التدريبيه | فهم العمليات | متزامن | 18 | مجموعة عملیات التخطیط | 14 | |
| 79 | الحقيبه التدريبيه | فهم العمليات | متزامن | 18 | تطوير خطة إدارة المشروع | 15 | |
| 83 | الحقيبه التدريبيه | فهم العمليات | متزامن | 18 | اجتماع انطلاق المشروع | 16 | |
| 90 | الحقيبه التدريبيه | فهم العمليات | متزامن | 18 | مجموعة عملیات التنفیذ | 17 | |
| 15 | بريك | 18 | |||||
| 101 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | مھام مدیر المشروع فى التنفیذ | 19 | |
| من 105 الى 154 | إدارة تكامل المشروع | ||||||
| 105 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | إدارة معرفة المشروع | 20 | |
| 350 | الإجمالي | ||||||
| اليوم الثاني | |||||||
| من 105 الى 154 | تابع إدارة تكامل المشروع | ||||||
| 113 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | المتابعة والتحكم فى اعمال المشروع | 1 | |
| 122 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 17 | إجراء التحكم المتكامل في التغییر | 2 | |
| 135 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | إغلاق المشروع أو المرحلة | 3 | |
| 141 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | إنھاء المشروع | 4 | |
| من 155 الى220 | إدارة نطاق المشروع | ||||||
| 155 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | إدارة نطاق المشروع | 5 | |
| 164 | الحقيبه التدريبيه | تطبيق وتحديد النطاق والمنتجات | متزامن | 16 | تجمیع المتطلبات | 6 | |
| 168 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | يجمع متطلبات & أدوات التقنيات | 7 | |
| 182 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | يجمع متطلبات المخرجات | 8 | |
| 15 | بريك | 9 | |||||
| 185 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تحدید النطاق | 10 | |
| 194 | الحقيبه التدريبيه | انشاء شبكه wbs | متزامن | 18 | انشاء ھیكل تجزئة العمل | 11 | |
| 204 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | التحقق من النطاق | 12 | |
| 212 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | التحكم من النطاق | 13 | |
| من 221 الى 307 | إدارة وقت المشروع | ||||||
| 221 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | ادارة الجدول الزمنى للمشروع | 14 | |
| 225 | الحقيبه التدريبيه | فهم وتطبيق وبناء خطه زمنيه للمشروع | متزامن | 18 | خطة ادارة الجدول الزمنى | 15 | |
| 15 | بريك | 16 | |||||
| 232 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تحديد الانشطة | 17 | |
| 242 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تسلسل الانشطة | 18 | |
| 260 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تقدير مدد الانشطة | 19 | |
| 271 | الحقيبه التدريبيه | فهم وتطبيق وبناء خطه زمنيه للمشروع | متزامن | 17 | وضع الجدول الزمنى | 20 | |
| 350 | الإجمالي | ||||||
| اليوم الثالث | |||||||
| من 221 الى 307 | تابع إدارة وقت المشروع | ||||||
| 271 | الحقيبه التدريبيه | فهم وتطبيق وبناء خطه زمنيه للمشروع | متزامن | 17 | وضع الجدول الزمنى | 1 | |
| 277 | الحقيبه التدريبيه | فهم وتطبيق وبناء خطه زمنيه للمشروع | متزامن | 18 | طريقة المسار الحرج | 2 | |
| 280 | الحقيبه التدريبيه | تطبيقي على مشروع لتخطيط برنامج زمني | متزامن | 18 | عقد مخطط الشبكة | 3 | |
| 288 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | طور البرنامج | 4 | |
| 301 | الحقيبه التدريبيه | تطبيق على مشروع لتسويه الموارد والتحكم بها | متزامن | 18 | التحكم بالجدول الزمنى | 5 | |
| 15 | بريك | 6 | |||||
| من 308 ل 378 | إدارة تكاليف المشروع | ||||||
| 308 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 17 | إدارة تكلفة المشروع | 7 | |
| 312 | الحقيبه التدريبيه | حساب النكاليف التفصيليه لبنود مشروع | متزامن | 18 | وضع خطة لادارة التكاليف | 8 | |
| 319 | الحقيبه التدريبيه | حساب النكاليف الاجماليه لبنود مشروع | متزامن | 18 | تقديرات التكاليف | 9 | |
| 334 | الحقيبه التدريبيه | حساب وتجميع الميزانيه | متزامن | 18 | تحديد الميزانية | 10 | |
| 337 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 16 | تحديد الميزانية للمدخلات | 11 | |
| 340 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تحديد الميزانية (مخرجات) | 12 | |
| 344 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | التحكم بالتكاليف | 13 | |
| 15 | بريك | 14 | |||||
| من 379 الى 436 | إدارة جودة المشروع | ||||||
| 379 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | إدارة جودة المشروع | 15 | |
| 383 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | وضع خطة ادارة الجودة | 16 | |
| 393 | الحقيبه التدريبيه | استخدام ومعرفه لتطبيق الادوات السبع للجوده | متزامن | 18 | ادارة الجودة | 17 | |
| 398 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | ادارة الجودة (مدخلات) | 18 | |
| 409 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | ادارة الجودة (لمخرجات) | 19 | |
| 412 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | التحكم بالجودة | 20 | |
| 350 | الإجمالي | ||||||
| اليوم الرابع | |||||||
| من 379 الى 436 | تابع إدارة جودة المشروع | ||||||
| 417 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | التحكم بالجودة (مدخلات) | 1 | |
| 419 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | التحكم بالجودة (أدوات وتقنيات) | 2 | |
| 431 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | التحكم بالجودة (مخرجات) | 3 | |
| من 437 الى 516 | إدارة الموارد البشرية للمشروع | ||||||
| 437 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | إدارة موارد المشروع | 4 | |
| 440 | الحقيبه التدريبيه | تحليل دور وبناء الهيكل المصفوفي | متزامن | 18 | وضع خطة لادارة الموارد | 5 | |
| 15 | بريك | 6 | |||||
| 443 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | وضع خطة لادارة الموارد (مدخلات) | 7 | |
| 444 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | وضع خطة لادارة الموارد (أدوات وتقنيات) | 8 | |
| 447 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 17 | وضع خطة لادارة الموارد (مخرجات) | 9 | |
| 453 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تقدير موارد الانشطة | 10 | |
| 457 | الحقيبه التدريبيه | استخدام أدوات التقديرات PERT | متزامن | 17 | تقدير موارد الانشطة (مدخلات) | 11 | |
| 458 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تقدير موارد الانشطة (أدوات وتقنيات) | 12 | |
| 15 | بريك | 13 | |||||
| 460 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | حيازة الموارد | 14 | |
| 464 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 16 | حيازة الموارد (مدخلات) | 15 | |
| 465 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | حيازة الموارد (أدوات وتقنيات) | 16 | |
| 469 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | حيازة الموارد (مخرجات) | 17 | |
| 472 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تطوير الفريق | 18 | |
| 478 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تطوير الفريق (مدخلات) | 19 | |
| 479 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تطوير الفريق (أدوات وتقنيات) | 20 | |
| 350 | الإجمالي | ||||||
| اليوم الخامس | |||||||
| من 437 الى 516 | تابع إدارة الموارد البشرية للمشروع | ||||||
| 485 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تطوير الفريق (مخرجات) | 1 | |
| 487 | الحقيبه التدريبيه | عرض ملف قصيرلبناء فريق | متزامن | 18 | ادارة الفريق | 2 | |
| 491 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | ادارة الفريق (مدخلات) | 3 | |
| 493 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | ادارة الفريق (أدوات وتقنيات) | 4 | |
| 506 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | ادارة الفريق (مخرجات) | 5 | |
| 508 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | التحكم بالموارد | 6 | |
| 15 | بريك | 7 | |||||
| من 517 الى 571 | إدارة الاتصالات في المشروع | ||||||
| 517 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | إدارة اتصالات المشروع | 8 | |
| 521 | الحقيبه التدريبيه | تحديد الاتصالات | متزامن | 18 | انواع الإتصالات | 9 | |
| 526 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | اعتبارات الإدارة الفعالة للتواصل | 10 | |
| 528 | الحقيبه التدريبيه | الاتصال الفعال والنشط | متزامن | 18 | وضع خطة ادارة التواصل | 11 | |
| 532 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 17 | وضع خطة ادارة التواصل (مدخلات) | 12 | |
| 534 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | وضع خطة ادارة التواصل (أدوات وتقنيات) | 13 | |
| 545 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 17 | وضع خطة ادارة التواصل (مخرجات) | 14 | |
| 15 | بريك | 15 | |||||
| 547 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | ادارة التواصل | 16 | |
| 561 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | متابعة التواصل | 17 | |
| من 572 الى 652 | إدارة مخاطر المشروع | ||||||
| 572 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 16 | إدارة مخاطر المشروع | 18 | |
| 580 | الحقيبه التدريبيه | القدرة لعمل بناء عملية إدارة المخاطر | متزامن | 18 | وضع خطة إدارة المخاطر | 19 | |
| 587 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تحديد المخاطر | 20 | |
| 350 | الإجمالي | ||||||
| اليوم السادس | |||||||
| من 572 الى 652 | تابع إدارة مخاطر المشروع | ||||||
| 601 | الحقيبه التدريبيه | تحليل الفرص والمهددات في x,y scatter chart | متزامن | 18 | إجراء التحليل النوعي للمخاطر | 1 | |
| 609 | الحقيبه التدريبيه | متزامن | 18 | إجراء التحليل الكمى للمخاطر | 2 | ||
| 620 | الحقيبه التدريبيه | متزامن | 18 | وضع خطط الاستجابة للمخاطر | 3 | ||
| 637 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | تطبيق الاستجابة للمخاطر | 4 | |
| 644 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | متابعة المخاطر | 5 | |
| من 653 الى 719 | إدارة التعاقدات و التوريدات | ||||||
| معارف | متزامن | 18 | وضع خطة ادارة المشتريات | 6 | |||
| 15 | بريك | 7 | |||||
| 689 | الحقيبه التدريبيه | تحليل ومعرفه العقود والاختيار الأنسب | متزامن | 18 | اجراء المشتريات | 8 | |
| 692 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | اجراء المشتريات (مدخلات) | 9 | |
| 695 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | اجراء المشتريات (أدوات وتقنيات) | 10 | |
| 699 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | اجراء المشتريات (مخرجات) | 11 | |
| 703 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | التحكم بالمشتريات | 12 | |
| 15 | بريك | 13 | |||||
| الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | التحكم بالمشتريات(مخرجات) | 14 | ||
| 720 | الحقيبه التدريبيه | حصر وتحديد المعنيين | متزامن | 18 | إدارة أصحاب المصلحة في المشروع | 15 | |
| 724 | الحقيبه التدريبيه | تحديد المعنيين وعمل شبكه التحليل للاثر والقوه | متزامن | 18 | تحديد المعنيين | 16 | |
| 740 | الحقيبه التدريبيه | تحديد المعنيين وعمل شبكه التحليل للاثر والقوه | متزامن | 18 | وضع خطة لادارة المعنيين | 17 | |
| 750 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | إدارة مشاركة المعنيين | 18 | |
| 758 | الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 18 | متابعة مشاركة المعنيين | 19 | |
| الحقيبه التدريبيه | معارف | متزامن | 14 | مراجعة عامة على اليوم الأخير | 20 | ||
| 350 | الإجمالي | ||||||
| 2100 | إجمالي مدة الدورة بالدقيقة | ||||||
| 35 | إجمالي مدة الدورة بالساعة | ||||||
| 6 | إجمالي مدة الدورة باليوم | ||||||
